團隊建設《過山車》大型主題團建拓展培訓課程
過山車：是一項富有性的活動。那種風馳電掣、有驚無險的令不少人著迷。如果你對物理學感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗到冒險的，還有助于理解力學定律。實際上，過山車的運動包含了許多物理學原理，人們在設計過山車時巧妙地運用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團隊建設課程，要求團隊在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時間內，通過團隊溝通，由團隊共同研發(fā)、設計并親手體驗制造一臺能量守恒、加速度和力交織在一起的企業(yè)《過山車》模型。
2、本課程采用商業(yè)模擬的方式，團隊成員通過角色扮演，全程模擬企業(yè)運營，充分發(fā)揮各個的分工與合作，通過信息共享，知識，設備和資源的整合應用。分別負責制造大型過山車的不同環(huán)節(jié)，終拼接一臺屬于企業(yè)自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創(chuàng)新型培訓課程。
3、一個團隊共同的目標，需要整個團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標奮斗、努力，后完成團隊的共同目標；在整個過程中，每一個人都有一份認同感和責任感，都有共同的期盼，共同的目標，這樣的團隊合作過程和后的成果呈現(xiàn)，能大的激發(fā)團隊的認同感和成就感。
4、不僅僅是一個大團隊實踐操作性的項目，更是一個富有創(chuàng)意操作性的過程，隊員們把即時的想法和對問題的解決方案，立刻通過實踐驗證，立刻通過動手把想法和創(chuàng)新的點子，讓一切創(chuàng)意回歸實際，讓團隊的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發(fā)創(chuàng)造性、思維性、力及時間管理、學習建立能團隊；
2、在這個項目當中，學員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔當起策劃組、物料組、設計組、施工組、質量組等工序的各項任務，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗證環(huán)節(jié)，很有可能會出現(xiàn)失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
現(xiàn)在隨著社會節(jié)奏變得快了，人們的壓力也是比較大，很多企業(yè)的管理層也比較頭疼，使用什么方法能夠更好的管理員工勁一塊使的方法，那么就有很多企業(yè)選擇山西企業(yè)團建，在山西這邊進行團建拓展的公司也很多，怎么能更好的找到適合自己公司的團建項目？
我們都知道團建公司很多，他們的價格肯定也是不一樣的，現(xiàn)在的社會競爭也是比較大的，很多企業(yè)前期和拓展公司溝通中，這個拓展公司有多好，安全很有**什么的，這些對于我們來說其實是看不見的，所有相對的價格起到了決定性的作用，對于公司來說前期的價格肯定是不同的，價格更不相同，因為我們也不知道企業(yè)會選擇哪里的基地來進行培訓，而各個地方的基地價格更是不相同。
企業(yè)如果決定進行團建拓展，需要提前兩三天時間來進行溝通，因為這又會有餐費的問題，不同的企業(yè)，他們選擇的餐費標準也是不一樣的，基地不一樣餐費也不一樣，餐費報價也不可能統(tǒng)一，說道兩天的團建活動，這時候還需要考慮到住宿的問題，企業(yè)對于衣食住行的標準也是不一樣的，各個基地價格也不一樣，所以價格肯定多少都有出入，因此，企業(yè)需要根據(jù)公司的培訓費用來預算決定基地。
至于很多人就會問，團建訓練多少錢？多少錢一人？費用都包含了哪些？這些大家都是很關心的，那么拓展市場行業(yè)是怎么收費的，勵進拓展團隊來簡單的告訴大家，要組織一次團建活動，需要考慮的因素也很多，每一個因素都影響終的價格，主要包含：培訓費，場地費，交通費，餐費，住宿費，會議室費用。附加費用，比如：根據(jù)企業(yè)的要求，什么燒烤，晚會，篝火形式。
拓展訓練不同于一般的企業(yè)內訓，拓展訓練的項目一般都是根據(jù)企業(yè)的培訓目標、對員工的期望、現(xiàn)存的團隊問題，設計一系列有針對性的拓展訓練項目，讓參訓人員置身于一個的環(huán)境。山西團建拓展活動給你制定不一樣的方案，心動不如行動快快咨詢我們吧！

拓展團建對一個企業(yè)是非常有必要的，而且示非常有好處的， 拓展團建是對企業(yè)團隊凝聚力的打造，是部門與部門之間相互溝通的潤滑劑，是員工更深入交流的媒介，假如說你企業(yè)的員工不同意周末旅游團建的話，那說明貴公司企業(yè)問題已經(jīng)很大了。
什么是拓展團建呢，拓展團建在眾成特訓被稱之為體驗式培訓，以一種體驗式的感受來達到想達到的目的，想要的結果。
體驗式培訓是個過程，是個直接認知、欣然接受、尊重和運用當下被教導的知識及能力的過程。它特別適合處理人生中重要的事物，它在尊重之下去碰觸人們深層的信念與，深植于內在的情緒、沉重的價值觀，或相當難熬的人性課題！
要了解體驗式的培訓，先了解相反的學習法：傳統(tǒng)式教學法。說教式的教學，也就是一個人以演講或授課的方式傳達信息給其它人，學習成果于學識范圍的智力層面。這教學法是以“杯與壺”的學習理論為基礎 (Roger 1983; Hobbs 1986) ，簡而言之，聽課者就像空杯子等著授課者從知識之源，也就是“壺”，將知識注入杯子里。這是一種被動的學習方式，針對主題內容，學生不會被要求去檢視他們自己的感覺、想法和領悟情形。他們可以保持個人完全的不自覺或對于主題內容引發(fā)自己或他人的情緒反應保持緘默。
體驗式培訓致力于一個非常不同于說教式教學方式的學習訓練,還被用在獵頭公司。體驗式培訓擁有不同的質量與特質，在于它牽涉到參與者本身是否準備好在各方面來投入整個學習過程。當我們早期的學習影響被有效地重新評估時，我們在智力上、情緒上及行為層面的整合上都會有所學習，成果將顯示在我們實際的與行為改變上。
體驗式培訓是既令人興奮又富有挑戰(zhàn)性的，它包括很多不同的內容，像是針對個人或團隊解決問題的行動，肢體上的挑戰(zhàn)，游戲，仿真練習，組織練習，分享時間，有指引的冥想，及有組織的互動。在所有的活動中，學生們是主動地參與學習的過程，并且能夠從體驗中產(chǎn)生有意義、相關的洞見。

企業(yè)戶外拓展團建方案_如何選擇適合靠譜的團建公司
很多人問團建和拓展有什么區(qū)別？其實兩者都是為了增進企業(yè)團隊隊員之間的感情和凝聚力，團建更趨向于休閑，輕松，增進溝通，而拓展更像是一種激發(fā)員工潛力，提高團隊協(xié)作的企業(yè)活動。雖然說現(xiàn)代企業(yè)因為員工偏向年輕化，所以越來越偏重團建，但是拓展團建對于很多企業(yè)來講，也還是企業(yè)每年必定會組織一次的企業(yè)活動。
一些大型企業(yè)由于人數(shù)眾多，精力也比較有限，一般直接就找的拓展團建公司去策劃和組織企業(yè)的拓展團建活動，而一些企業(yè)相對較小，時間和精力比較充足，會比較傾向于自己去組織策劃企業(yè)的拓展圖團建。今天小編就就這兩種情況：企業(yè)戶外拓展方案和如何選擇適合企業(yè)的靠譜的團建公司給大家一些小提議，希望能幫到各大HR。

現(xiàn)在只要說到團建，大部分人想到的是高興的、盡興的場景？恐怕沒有，大部分人想起團建，更多的是占用周末時間、尷尬到不行的活動、任性的想法......員工怨聲載道，企業(yè)吃力不討好，團建淪為職場“毒瘤”。事實上，團建真的等同于活動么？這就是現(xiàn)在團建的誤區(qū)，把山西企業(yè)團建搞成了各種活動，這樣的活動又有多少意義呢？
指望一次活動、一頓飯、一次聚會就能讓員工融隊，追趕自我。這是管理者的懶政。別說平時的團建，就算是大型企業(yè)的年會，大家除了等待分點獎金，大部分人事很難投入積的熱情？
平時的工作已經(jīng)非常繁忙勞累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相處的同事一起出去。員工反感也是在所難免了。
團建的第二個誤區(qū)，是把團建等同于了老板意志的體現(xiàn)。
工作中，不怕老板話少，就怕老板事多。今天有人說團隊彼此信任不夠，明天就找場地來一場信任背摔。今天看員工說福利太少，明天就帶員工吃一頓大餐……老板動動嘴，員工跑斷腿。老板是好心，員工卻不領情。
清楚了這兩個誤區(qū)，那么團隊建設應該如何去做呢？我們可以把握團建三原則，分別是三個關鍵詞：接地氣、團隊化、化。
先：團建要接地氣。
別把團建想的就是大家搞個拓展活動，或者非得賦予什么意義，或者非要比賽，事實上，好的團建一定是接地氣的。團建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口號，或者是痛哭流涕，或者是贊美公司。
團建的目的就是把團隊建設好，建設好團隊，就是大家對團隊認可，大家認可的好方式就是開心。那么團建就找大家開心的事情就好了。
不要總想著意義，不如放開手腳，開展接地氣的、好玩的活動，哪怕就是吃飯，員工吃的開心，聊的開心，才會下一次積配合和參與，這些都會反饋到他的工作行為上。目的性太強，或管理措施太著急，反而效果不好。
實際上，如果只是想讓大家放松一下，吃飯唱歌什么的就可以了，但要考慮時間和自愿的安排；如果是想要大家加強體能，以適應工作的體力強度，那么組織一場戶外的徒步、爬山也是可以的，但必須考慮安全和獎勵的問題；而如果只是為了感謝大家工作，那么給一些小福利獎勵大家就足夠了，沒必要非得開展活動。
第二個原則：團建要團隊化。
既然是團隊建設，就要把權利交到員工手中。比如說開展的時間、開展的方式、活動的內容。大家開完會后，可以暢所欲言，大家想去的，才是好的。
團建的時間上，不要認為做團建是幫助員工成長的，就應該花員工的時間，團建的目的是通過讓員工更能通力協(xié)作，從而提升工作效率，還是為企業(yè)提升效益服務的。
所以老板也要有這樣的氣概，別老想著占用員工休息的時間，即便是周末，也可以人性化一點，周日搞活動，周一允許大家晚到一小時，一小時的實際產(chǎn)出很少，但對員工來說，卻有很好的效果。
此外，老板參加團建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己盡情的嗨就好?，F(xiàn)在的老板不缺威嚴，缺的是和員工站在一起奮斗的姿態(tài)。
第三個原則：團建要化。
團建不是喝酒吃飯，只要負責買個單就好，團建需要的提前策劃、大家的討論、過程的每個環(huán)節(jié)的把控以及事后的總結。
事實上，團隊建設是一件化的事，無論是請化的團隊，還是自己組織，都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評估、事中管控管理和事后評估總結。
當然，好的團隊建設一定不在活動上，而是在日常的工作中。企業(yè)的文化足夠的包容、陽光，企業(yè)對每個員工關愛有加，能夠充分體諒員工、支持員工，那就不必再刻意追求團隊建設，團隊的氛圍已經(jīng)足夠和諧。
然后還需要強調一點，地點要盡量能確保短時來回。
作為在職場打拼的人，對于參加企業(yè)組織的活動，其實無論是否心甘情愿，但大都還是會選擇參加，只是配合的意愿度高低有區(qū)別。意愿度的提升上，活動的去往與返回，同樣是員工的考慮因素。
因此，作為一個平時進行的工作期間段的團建活動，很有必要將活動設定在企業(yè)附近的地方，方便來回；或者將活動設置在便于車輛接送且車程不是很遠的地點。畢竟參與一場活動，沒人愿意花幾個小時來坐車的。
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