團(tuán)隊(duì)建設(shè)《過山車》大型主題團(tuán)建拓展培訓(xùn)課程
過山車：是一項(xiàng)富有性的活動(dòng)。那種風(fēng)馳電掣、有驚無險(xiǎn)的令不少人著迷。如果你對物理學(xué)感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗(yàn)到冒險(xiǎn)的，還有助于理解力學(xué)定律。實(shí)際上，過山車的運(yùn)動(dòng)包含了許多物理學(xué)原理，人們在設(shè)計(jì)過山車時(shí)巧妙地運(yùn)用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，要求團(tuán)隊(duì)在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時(shí)間內(nèi)，通過團(tuán)隊(duì)溝通，由團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)、設(shè)計(jì)并親手體驗(yàn)制造一臺(tái)能量守恒、加速度和力交織在一起的企業(yè)《過山車》模型。
2、本課程采用商業(yè)模擬的方式，團(tuán)隊(duì)成員通過角色扮演，全程模擬企業(yè)運(yùn)營，充分發(fā)揮各個(gè)的分工與合作，通過信息共享，知識(shí)，設(shè)備和資源的整合應(yīng)用。分別負(fù)責(zé)制造大型過山車的不同環(huán)節(jié)，終拼接一臺(tái)屬于企業(yè)自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實(shí)踐跨部門合作的創(chuàng)新型培訓(xùn)課程。
3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮斗、努力，后完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)；在整個(gè)過程中，每一個(gè)人都有一份認(rèn)同感和責(zé)任感，都有共同的期盼，共同的目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊(duì)合作過程和后的成果呈現(xiàn)，能大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和成就感。
4、不僅僅是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)踐操作性的項(xiàng)目，更是一個(gè)富有創(chuàng)意操作性的過程，隊(duì)員們把即時(shí)的想法和對問題的解決方案，立刻通過實(shí)踐驗(yàn)證，立刻通過動(dòng)手把想法和創(chuàng)新的點(diǎn)子，讓一切創(chuàng)意回歸實(shí)際，讓團(tuán)隊(duì)的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發(fā)創(chuàng)造性、思維性、力及時(shí)間管理、學(xué)習(xí)建立能團(tuán)隊(duì)；
2、在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，學(xué)員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔(dān)當(dāng)起策劃組、物料組、設(shè)計(jì)組、施工組、質(zhì)量組等工序的各項(xiàng)任務(wù)，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗(yàn)證環(huán)節(jié)，很有可能會(huì)出現(xiàn)失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
做團(tuán)建活動(dòng)設(shè)計(jì)，必須要考慮幾個(gè)方面：
一是活動(dòng)所涉團(tuán)隊(duì)的背景分析，包含發(fā)展階段、文化元素、人員構(gòu)成、所處環(huán)境、時(shí)間安排等。
二是活動(dòng)的形式內(nèi)容設(shè)計(jì)：要圍繞參與員工群體的不同從活動(dòng)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、實(shí)施流程、活動(dòng)資源要素、需求場地、天氣需求等去考慮。
三是活動(dòng)的體驗(yàn)內(nèi)容要匹配目標(biāo)要求：要從融洽員工關(guān)系的基礎(chǔ)需求內(nèi)容，到需求協(xié)作匹配的活動(dòng)痛點(diǎn)出發(fā)，到活動(dòng)組成元素的安排等都要呈現(xiàn)。
四是要讓團(tuán)建活動(dòng)效果得以持續(xù)：在此中，主要考慮活動(dòng)的傳播媒介。從組織前的宣傳，到組織中的氛圍的營造，活動(dòng)進(jìn)行中的渲染，甚至結(jié)束后要形成文化內(nèi)容進(jìn)行留檔，還要形成文化與建設(shè)的在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播的考慮等。
的企業(yè)團(tuán)建在策劃執(zhí)行中會(huì)有很多企業(yè)元素的融入，使得團(tuán)建活動(dòng)中既有企業(yè)的帶入感，又有員工的歸屬感。

企業(yè)團(tuán)建工作越來越重要，團(tuán)建拓展課程種類也越來越細(xì)分，怎么去選擇適合企業(yè)自己的團(tuán)建機(jī)構(gòu)合作，才能確保訓(xùn)練效果？在這里，廣州勵(lì)進(jìn)戶外徒步團(tuán)建老師分享一些選擇的辦法。
團(tuán)建拓展是一個(gè)涵蓋活動(dòng)策劃、課程設(shè)計(jì)、教練、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等多個(gè)方面，特別是趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、運(yùn)動(dòng)團(tuán)建、荒島 求生等大型課程，需要策劃能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的拓展機(jī)構(gòu)服務(wù)，才能**拓展團(tuán)建的效果。一般來說， 可以從以下幾個(gè)方面來考察一個(gè)拓展團(tuán)建機(jī)構(gòu)的和服務(wù)：
先 以往服務(wù)過的客戶  如果為一些大企業(yè)服務(wù)過，而且是持續(xù)服務(wù)數(shù)年，那么這拓展機(jī)構(gòu)肯定是有實(shí)力的。打比方勵(lì)進(jìn)拓展老師持續(xù)為萬科等大型企業(yè)提供服務(wù)，這些大企業(yè)之所以選擇我們，肯定是我們有打動(dòng)他們的閃亮之處 。
其次 輸出的方案比例  團(tuán)建拓展的課程現(xiàn)在是越來越龐大，有的擅長戶外徒步、有的做海灘課程、有的做趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。這樣就可以通過觀察機(jī)構(gòu)給客戶做的項(xiàng)目，就能判斷機(jī)構(gòu)是哪類課程更在行。我們在2020年海灘主題和趣味運(yùn)動(dòng)主題的課題是相當(dāng)。
再次 選擇合作的基地  基地的選擇決定著成本和課程的質(zhì)量，課程是在基地舉行的，所以基地很重要，但有很多機(jī)構(gòu)為了節(jié)省成本打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)選擇一些小型、設(shè)施相對沒那么完善的基地，但會(huì)影響課程質(zhì)量。堅(jiān)持選擇、大型基地的拓展機(jī)構(gòu)，對課程的質(zhì)量更有保證。在勵(lì)進(jìn)拓展訓(xùn)練很多企業(yè)會(huì)選擇去番禺國瑞拓展培訓(xùn)基地，設(shè)施完善、基地環(huán)境優(yōu)美、配套成熟，讓企業(yè)拓展團(tuán)建的儀式感更強(qiáng)。
然后 團(tuán)建機(jī)構(gòu)的服務(wù)由于城市發(fā)展水平不一樣，很多好的拓展團(tuán)建機(jī)構(gòu)一線城市，這類拓展機(jī)構(gòu)水平更高、資源更多、課程更新穎。但如果是其他城市的企業(yè)要找他們做拓展團(tuán)建，二地相隔難免有服務(wù)的漏洞。如果可以，建議選擇總部在大城市，然后在地方設(shè)有分公司的機(jī)構(gòu)，服務(wù)和費(fèi)用都能得到保證 。
然后 機(jī)構(gòu)類型 隨著行業(yè)的發(fā)展，拓展團(tuán)建機(jī)構(gòu)細(xì)分出很多類型，有的整體服務(wù)商、有基地、有教練單干、有主題團(tuán)建公司。如果是做人數(shù)多，比如超30人的，還是選擇的整體服務(wù)商合作。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的性質(zhì)就決定了效果，做基地的，目的肯定要經(jīng)營好自己的基地，所以他的課程是圍繞基地來設(shè)計(jì)的，局限性很大。教練只是拓展課程其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，更多是執(zhí)行課程，在前期課程設(shè)計(jì)策劃上會(huì)有所欠缺。
每個(gè)人對待事情的處理方式是不一樣的，對于組織團(tuán)建活動(dòng)的HR來說，了解此次培訓(xùn)的剛需，關(guān)注團(tuán)建公司的細(xì)節(jié)，這是沒有錯(cuò)的。

團(tuán)建的目的：如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)該都了解公司團(tuán)建的形式非常多，但是團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團(tuán)建活動(dòng)豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時(shí)也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團(tuán)建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團(tuán)建類型則是為了激勵(lì)員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個(gè)階段的更大化。
所以很顯然前者的團(tuán)建是以員工的角度出發(fā)，而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。而這兩種形式的團(tuán)建都是有必要存在的，應(yīng)該相結(jié)合的組織，因?yàn)楝F(xiàn)在即使是后者類型的團(tuán)建也不是像傳統(tǒng)的團(tuán)建那樣僵硬的形式化，如今的業(yè)績激勵(lì)的團(tuán)建都會(huì)結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動(dòng)形式來激勵(lì)員工，所以只要結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將兩種類型的團(tuán)建的作用發(fā)揮到很大。

現(xiàn)在只要說到團(tuán)建，大部分人想到的是高興的、盡興的場景？恐怕沒有，大部分人想起團(tuán)建，更多的是占用周末時(shí)間、尷尬到不行的活動(dòng)、任性的想法......員工怨聲載道，企業(yè)吃力不討好，團(tuán)建淪為職場“毒瘤”。事實(shí)上，團(tuán)建真的等同于活動(dòng)么？這就是現(xiàn)在團(tuán)建的誤區(qū)，把山西企業(yè)團(tuán)建搞成了各種活動(dòng)，這樣的活動(dòng)又有多少意義呢？
指望一次活動(dòng)、一頓飯、一次聚會(huì)就能讓員工融隊(duì)，追趕自我。這是管理者的懶政。別說平時(shí)的團(tuán)建，就算是大型企業(yè)的年會(huì)，大家除了等待分點(diǎn)獎(jiǎng)金，大部分人事很難投入積的熱情？
平時(shí)的工作已經(jīng)非常繁忙勞累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相處的同事一起出去。員工反感也是在所難免了。
團(tuán)建的第二個(gè)誤區(qū)，是把團(tuán)建等同于了老板意志的體現(xiàn)。
工作中，不怕老板話少，就怕老板事多。今天有人說團(tuán)隊(duì)彼此信任不夠，明天就找場地來一場信任背摔。今天看員工說福利太少，明天就帶員工吃一頓大餐……老板動(dòng)動(dòng)嘴，員工跑斷腿。老板是好心，員工卻不領(lǐng)情。
清楚了這兩個(gè)誤區(qū)，那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該如何去做呢？我們可以把握團(tuán)建三原則，分別是三個(gè)關(guān)鍵詞：接地氣、團(tuán)隊(duì)化、化。
先：團(tuán)建要接地氣。
別把團(tuán)建想的就是大家搞個(gè)拓展活動(dòng)，或者非得賦予什么意義，或者非要比賽，事實(shí)上，好的團(tuán)建一定是接地氣的。團(tuán)建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口號(hào)，或者是痛哭流涕，或者是贊美公司。
團(tuán)建的目的就是把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，就是大家對團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，大家認(rèn)可的好方式就是開心。那么團(tuán)建就找大家開心的事情就好了。
不要總想著意義，不如放開手腳，開展接地氣的、好玩的活動(dòng)，哪怕就是吃飯，員工吃的開心，聊的開心，才會(huì)下一次積配合和參與，這些都會(huì)反饋到他的工作行為上。目的性太強(qiáng)，或管理措施太著急，反而效果不好。
實(shí)際上，如果只是想讓大家放松一下，吃飯唱歌什么的就可以了，但要考慮時(shí)間和自愿的安排；如果是想要大家加強(qiáng)體能，以適應(yīng)工作的體力強(qiáng)度，那么組織一場戶外的徒步、爬山也是可以的，但必須考慮安全和獎(jiǎng)勵(lì)的問題；而如果只是為了感謝大家工作，那么給一些小福利獎(jiǎng)勵(lì)大家就足夠了，沒必要非得開展活動(dòng)。
第二個(gè)原則：團(tuán)建要團(tuán)隊(duì)化。
既然是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要把權(quán)利交到員工手中。比如說開展的時(shí)間、開展的方式、活動(dòng)的內(nèi)容。大家開完會(huì)后，可以暢所欲言，大家想去的，才是好的。
團(tuán)建的時(shí)間上，不要認(rèn)為做團(tuán)建是幫助員工成長的，就應(yīng)該花員工的時(shí)間，團(tuán)建的目的是通過讓員工更能通力協(xié)作，從而提升工作效率，還是為企業(yè)提升效益服務(wù)的。
所以老板也要有這樣的氣概，別老想著占用員工休息的時(shí)間，即便是周末，也可以人性化一點(diǎn)，周日搞活動(dòng)，周一允許大家晚到一小時(shí)，一小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出很少，但對員工來說，卻有很好的效果。
此外，老板參加團(tuán)建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己盡情的嗨就好?，F(xiàn)在的老板不缺威嚴(yán)，缺的是和員工站在一起奮斗的姿態(tài)。
第三個(gè)原則：團(tuán)建要化。
團(tuán)建不是喝酒吃飯，只要負(fù)責(zé)買個(gè)單就好，團(tuán)建需要的提前策劃、大家的討論、過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的把控以及事后的總結(jié)。
事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件化的事，無論是請化的團(tuán)隊(duì)，還是自己組織，都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評(píng)估、事中管控管理和事后評(píng)估總結(jié)。
當(dāng)然，好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定不在活動(dòng)上，而是在日常的工作中。企業(yè)的文化足夠的包容、陽光，企業(yè)對每個(gè)員工關(guān)愛有加，能夠充分體諒員工、支持員工，那就不必再刻意追求團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的氛圍已經(jīng)足夠和諧。
然后還需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，地點(diǎn)要盡量能確保短時(shí)來回。
作為在職場打拼的人，對于參加企業(yè)組織的活動(dòng)，其實(shí)無論是否心甘情愿，但大都還是會(huì)選擇參加，只是配合的意愿度高低有區(qū)別。意愿度的提升上，活動(dòng)的去往與返回，同樣是員工的考慮因素。
因此，作為一個(gè)平時(shí)進(jìn)行的工作期間段的團(tuán)建活動(dòng)，很有必要將活動(dòng)設(shè)定在企業(yè)附近的地方，方便來回；或者將活動(dòng)設(shè)置在便于車輛接送且車程不是很遠(yuǎn)的地點(diǎn)。畢竟參與一場活動(dòng)，沒人愿意花幾個(gè)小時(shí)來坐車的。
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