團隊建設《過山車》大型主題團建拓展培訓課程
過山車：是一項富有性的活動。那種風馳電掣、有驚無險的令不少人著迷。如果你對物理學感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗到冒險的，還有助于理解力學定律。實際上，過山車的運動包含了許多物理學原理，人們在設計過山車時巧妙地運用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團隊建設課程，要求團隊在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時間內，通過團隊溝通，由團隊共同研發(fā)、設計并親手體驗制造一臺能量守恒、加速度和力交織在一起的企業(yè)《過山車》模型。
2、本課程采用商業(yè)模擬的方式，團隊成員通過角色扮演，全程模擬企業(yè)運營，充分發(fā)揮各個的分工與合作，通過信息共享，知識，設備和資源的整合應用。分別負責制造大型過山車的不同環(huán)節(jié)，終拼接一臺屬于企業(yè)自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創(chuàng)新型培訓課程。
3、一個團隊共同的目標，需要整個團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標奮斗、努力，后完成團隊的共同目標；在整個過程中，每一個人都有一份認同感和責任感，都有共同的期盼，共同的目標，這樣的團隊合作過程和后的成果呈現(xiàn)，能大的激發(fā)團隊的認同感和成就感。
4、不僅僅是一個大團隊實踐操作性的項目，更是一個富有創(chuàng)意操作性的過程，隊員們把即時的想法和對問題的解決方案，立刻通過實踐驗證，立刻通過動手把想法和創(chuàng)新的點子，讓一切創(chuàng)意回歸實際，讓團隊的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發(fā)創(chuàng)造性、思維性、力及時間管理、學習建立能團隊；
2、在這個項目當中，學員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔當起策劃組、物料組、設計組、施工組、質量組等工序的各項任務，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗證環(huán)節(jié)，很有可能會出現(xiàn)失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
每個團建目的大方向確定以后還需要注意一些問題
1.采用什么形式來團建
2.通過什么具體的項目來達到這次團建的目的
3.團建活動是否具有可行性，操作難度是否會太大
4.不能憑個人喜好決定團建的形式和活動，應該綜合考慮各方面因素，山西企業(yè)團建建議能先簡單的羅列一些團建的活動方案或形式讓員工們自行選擇，尤其是在大公司內，員工人數(shù)眾多，部門類別眾多，就更應該考慮的周全一些、一些。而團建活動中總是少不了一些實用又有趣的一些小游戲，無論是小團隊還是打團隊都可以運用到各種團建活動，山西勵進企業(yè)團建形式豐富，給你制定不一樣的團建方案。

企業(yè)戶外拓展團建方案_如何選擇適合靠譜的團建公司
很多人問團建和拓展有什么區(qū)別？其實兩者都是為了增進企業(yè)團隊隊員之間的感情和凝聚力，團建更趨向于休閑，輕松，增進溝通，而拓展更像是一種激發(fā)員工潛力，提高團隊協(xié)作的企業(yè)活動。雖然說現(xiàn)代企業(yè)因為員工偏向年輕化，所以越來越偏重團建，但是拓展團建對于很多企業(yè)來講，也還是企業(yè)每年必定會組織一次的企業(yè)活動。
一些大型企業(yè)由于人數(shù)眾多，精力也比較有限，一般直接就找的拓展團建公司去策劃和組織企業(yè)的拓展團建活動，而一些企業(yè)相對較小，時間和精力比較充足，會比較傾向于自己去組織策劃企業(yè)的拓展圖團建。今天小編就就這兩種情況：企業(yè)戶外拓展方案和如何選擇適合企業(yè)的靠譜的團建公司給大家一些小提議，希望能幫到各大HR。

體驗式培訓的本質有以下四個主要特質：
學習者對于正在發(fā)生的學習及過程是察覺的。
學習者是投入于省思的體驗中。那些體驗和內容是具個人意義的：對當事人而言，學到了什么和如何學到的，對個人而言有特別的重要性。過程牽涉到完整的自己——身體、想法、感覺和行動，不是只關于心智，換句話說，學習者是整個人全然投入的。在任何體驗式學習課程里，參與團隊都有很大的益處，參與團隊會將訓練課程從被動的位置移為主動。團隊活動促進參與者投入在學習的過程中，并讓他們和講師成為伙伴。講授的部分減到少，高度參與是特色，如游戲、角色扮演、模擬練習、案例討論等。

團建的目的：如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應該都了解公司團建的形式非常多，但是團建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。
所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發(fā)，而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。而這兩種形式的團建都是有必要存在的，應該相結合的組織，因為現(xiàn)在即使是后者類型的團建也不是像傳統(tǒng)的團建那樣僵硬的形式化，如今的業(yè)績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結合適當?shù)恼{節(jié)比例就可以將兩種類型的團建的作用發(fā)揮到很大。
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