團隊建設《過山車》大型主題團建拓展培訓課程
過山車：是一項富有性的活動。那種風馳電掣、有驚無險的令不少人著迷。如果你對物理學感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗到冒險的，還有助于理解力學定律。實際上，過山車的運動包含了許多物理學原理，人們在設計過山車時巧妙地運用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團隊建設課程，要求團隊在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時間內，通過團隊溝通，由團隊共同研發(fā)、設計并親手體驗制造一臺能量守恒、加速度和力交織在一起的企業(yè)《過山車》模型。
2、本課程采用商業(yè)模擬的方式，團隊成員通過角色扮演，全程模擬企業(yè)運營，充分發(fā)揮各個的分工與合作，通過信息共享，知識，設備和資源的整合應用。分別負責制造大型過山車的不同環(huán)節(jié)，終拼接一臺屬于企業(yè)自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創(chuàng)新型培訓課程。
3、一個團隊共同的目標，需要整個團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標奮斗、努力，后完成團隊的共同目標；在整個過程中，每一個人都有一份認同感和責任感，都有共同的期盼，共同的目標，這樣的團隊合作過程和后的成果呈現，能大的激發(fā)團隊的認同感和成就感。
4、不僅僅是一個大團隊實踐操作性的項目，更是一個富有創(chuàng)意操作性的過程，隊員們把即時的想法和對問題的解決方案，立刻通過實踐驗證，立刻通過動手把想法和創(chuàng)新的點子，讓一切創(chuàng)意回歸實際，讓團隊的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發(fā)創(chuàng)造性、思維性、力及時間管理、學習建立能團隊；
2、在這個項目當中，學員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔當起策劃組、物料組、設計組、施工組、質量組等工序的各項任務，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗證環(huán)節(jié)，很有可能會出現失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
團建的目的：如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應該都了解公司團建的形式非常多，但是團建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現公司業(yè)績在每個階段的更大化。
所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發(fā)，而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。而這兩種形式的團建都是有必要存在的，應該相結合的組織，因為現在即使是后者類型的團建也不是像傳統(tǒng)的團建那樣僵硬的形式化，如今的業(yè)績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結合適當的調節(jié)比例就可以將兩種類型的團建的作用發(fā)揮到很大。

做團建活動設計，必須要考慮幾個方面：
一是活動所涉團隊的背景分析，包含發(fā)展階段、文化元素、人員構成、所處環(huán)境、時間安排等。
二是活動的形式內容設計：要圍繞參與員工群體的不同從活動內容的結構、實施流程、活動資源要素、需求場地、天氣需求等去考慮。
三是活動的體驗內容要匹配目標要求：要從融洽員工關系的基礎需求內容，到需求協(xié)作匹配的活動痛點出發(fā)，到活動組成元素的安排等都要呈現。
四是要讓團建活動效果得以持續(xù)：在此中，主要考慮活動的傳播媒介。從組織前的宣傳，到組織中的氛圍的營造，活動進行中的渲染，甚至結束后要形成文化內容進行留檔，還要形成文化與建設的在企業(yè)內外進行傳播的考慮等。
的企業(yè)團建在策劃執(zhí)行中會有很多企業(yè)元素的融入，使得團建活動中既有企業(yè)的帶入感，又有員工的歸屬感。

現在只要說到團建，大部分人想到的是高興的、盡興的場景？恐怕沒有，大部分人想起團建，更多的是占用周末時間、尷尬到不行的活動、任性的想法......員工怨聲載道，企業(yè)吃力不討好，團建淪為職場“毒瘤”。事實上，團建真的等同于活動么？這就是現在團建的誤區(qū)，把山西企業(yè)團建搞成了各種活動，這樣的活動又有多少意義呢？
指望一次活動、一頓飯、一次聚會就能讓員工融隊，追趕自我。這是管理者的懶政。別說平時的團建，就算是大型企業(yè)的年會，大家除了等待分點獎金，大部分人事很難投入積的熱情？
平時的工作已經非常繁忙勞累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相處的同事一起出去。員工反感也是在所難免了。
團建的第二個誤區(qū)，是把團建等同于了老板意志的體現。
工作中，不怕老板話少，就怕老板事多。今天有人說團隊彼此信任不夠，明天就找場地來一場信任背摔。今天看員工說福利太少，明天就帶員工吃一頓大餐……老板動動嘴，員工跑斷腿。老板是好心，員工卻不領情。
清楚了這兩個誤區(qū)，那么團隊建設應該如何去做呢？我們可以把握團建三原則，分別是三個關鍵詞：接地氣、團隊化、化。
先：團建要接地氣。
別把團建想的就是大家搞個拓展活動，或者非得賦予什么意義，或者非要比賽，事實上，好的團建一定是接地氣的。團建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口號，或者是痛哭流涕，或者是贊美公司。
團建的目的就是把團隊建設好，建設好團隊，就是大家對團隊認可，大家認可的好方式就是開心。那么團建就找大家開心的事情就好了。
不要總想著意義，不如放開手腳，開展接地氣的、好玩的活動，哪怕就是吃飯，員工吃的開心，聊的開心，才會下一次積配合和參與，這些都會反饋到他的工作行為上。目的性太強，或管理措施太著急，反而效果不好。
實際上，如果只是想讓大家放松一下，吃飯唱歌什么的就可以了，但要考慮時間和自愿的安排；如果是想要大家加強體能，以適應工作的體力強度，那么組織一場戶外的徒步、爬山也是可以的，但必須考慮安全和獎勵的問題；而如果只是為了感謝大家工作，那么給一些小福利獎勵大家就足夠了，沒必要非得開展活動。
第二個原則：團建要團隊化。
既然是團隊建設，就要把權利交到員工手中。比如說開展的時間、開展的方式、活動的內容。大家開完會后，可以暢所欲言，大家想去的，才是好的。
團建的時間上，不要認為做團建是幫助員工成長的，就應該花員工的時間，團建的目的是通過讓員工更能通力協(xié)作，從而提升工作效率，還是為企業(yè)提升效益服務的。
所以老板也要有這樣的氣概，別老想著占用員工休息的時間，即便是周末，也可以人性化一點，周日搞活動，周一允許大家晚到一小時，一小時的實際產出很少，但對員工來說，卻有很好的效果。
此外，老板參加團建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己盡情的嗨就好。現在的老板不缺威嚴，缺的是和員工站在一起奮斗的姿態(tài)。
第三個原則：團建要化。
團建不是喝酒吃飯，只要負責買個單就好，團建需要的提前策劃、大家的討論、過程的每個環(huán)節(jié)的把控以及事后的總結。
事實上，團隊建設是一件化的事，無論是請化的團隊，還是自己組織，都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評估、事中管控管理和事后評估總結。
當然，好的團隊建設一定不在活動上，而是在日常的工作中。企業(yè)的文化足夠的包容、陽光，企業(yè)對每個員工關愛有加，能夠充分體諒員工、支持員工，那就不必再刻意追求團隊建設，團隊的氛圍已經足夠和諧。
然后還需要強調一點，地點要盡量能確保短時來回。
作為在職場打拼的人，對于參加企業(yè)組織的活動，其實無論是否心甘情愿，但大都還是會選擇參加，只是配合的意愿度高低有區(qū)別。意愿度的提升上，活動的去往與返回，同樣是員工的考慮因素。
因此，作為一個平時進行的工作期間段的團建活動，很有必要將活動設定在企業(yè)附近的地方，方便來回；或者將活動設置在便于車輛接送且車程不是很遠的地點。畢竟參與一場活動，沒人愿意花幾個小時來坐車的。

企業(yè)公司組織團建的目的
說到團建，很多就會說團建就是聚餐斗酒KTV?或許在一些小的公司團建的意思就是這樣，但是真正意義上的團建遠遠不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經常組織團建?山西企業(yè)團建下面給大家詳細介紹。
這個是肯定的，因為現在團建形式已經成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的已經將團建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜。團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點恰好和團建不謀而和。
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