團(tuán)隊建設(shè)《過山車》大型主題團(tuán)建拓展培訓(xùn)課程
過山車：是一項富有性的活動。那種風(fēng)馳電掣、有驚無險的令不少人著迷。如果你對物理學(xué)感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗到冒險的，還有助于理解力學(xué)定律。實際上，過山車的運動包含了許多物理學(xué)原理，人們在設(shè)計過山車時巧妙地運用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團(tuán)隊建設(shè)課程，要求團(tuán)隊在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時間內(nèi)，通過團(tuán)隊溝通，由團(tuán)隊共同研發(fā)、設(shè)計并親手體驗制造一臺能量守恒、加速度和力交織在一起的企業(yè)《過山車》模型。
2、本課程采用商業(yè)模擬的方式，團(tuán)隊成員通過角色扮演，全程模擬企業(yè)運營，充分發(fā)揮各個的分工與合作，通過信息共享，知識，設(shè)備和資源的整合應(yīng)用。分別負(fù)責(zé)制造大型過山車的不同環(huán)節(jié)，終拼接一臺屬于企業(yè)自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創(chuàng)新型培訓(xùn)課程。
3、一個團(tuán)隊共同的目標(biāo)，需要整個團(tuán)隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮斗、努力，后完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)；在整個過程中，每一個人都有一份認(rèn)同感和責(zé)任感，都有共同的期盼，共同的目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊合作過程和后的成果呈現(xiàn)，能大的激發(fā)團(tuán)隊的認(rèn)同感和成就感。
4、不僅僅是一個大團(tuán)隊實踐操作性的項目，更是一個富有創(chuàng)意操作性的過程，隊員們把即時的想法和對問題的解決方案，立刻通過實踐驗證，立刻通過動手把想法和創(chuàng)新的點子，讓一切創(chuàng)意回歸實際，讓團(tuán)隊的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發(fā)創(chuàng)造性、思維性、力及時間管理、學(xué)習(xí)建立能團(tuán)隊；
2、在這個項目當(dāng)中，學(xué)員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔(dān)當(dāng)起策劃組、物料組、設(shè)計組、施工組、質(zhì)量組等工序的各項任務(wù)，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗證環(huán)節(jié)，很有可能會出現(xiàn)失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
現(xiàn)在只要說到團(tuán)建，大部分人想到的是高興的、盡興的場景？恐怕沒有，大部分人想起團(tuán)建，更多的是占用周末時間、尷尬到不行的活動、任性的想法......員工怨聲載道，企業(yè)吃力不討好，團(tuán)建淪為職場“毒瘤”。事實上，團(tuán)建真的等同于活動么？這就是現(xiàn)在團(tuán)建的誤區(qū)，把山西企業(yè)團(tuán)建搞成了各種活動，這樣的活動又有多少意義呢？
指望一次活動、一頓飯、一次聚會就能讓員工融隊，追趕自我。這是管理者的懶政。別說平時的團(tuán)建，就算是大型企業(yè)的年會，大家除了等待分點獎金，大部分人事很難投入積的熱情？
平時的工作已經(jīng)非常繁忙勞累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相處的同事一起出去。員工反感也是在所難免了。
團(tuán)建的第二個誤區(qū)，是把團(tuán)建等同于了老板意志的體現(xiàn)。
工作中，不怕老板話少，就怕老板事多。今天有人說團(tuán)隊彼此信任不夠，明天就找場地來一場信任背摔。今天看員工說福利太少，明天就帶員工吃一頓大餐……老板動動嘴，員工跑斷腿。老板是好心，員工卻不領(lǐng)情。
清楚了這兩個誤區(qū)，那么團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該如何去做呢？我們可以把握團(tuán)建三原則，分別是三個關(guān)鍵詞：接地氣、團(tuán)隊化、化。
先：團(tuán)建要接地氣。
別把團(tuán)建想的就是大家搞個拓展活動，或者非得賦予什么意義，或者非要比賽，事實上，好的團(tuán)建一定是接地氣的。團(tuán)建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口號，或者是痛哭流涕，或者是贊美公司。
團(tuán)建的目的就是把團(tuán)隊建設(shè)好，建設(shè)好團(tuán)隊，就是大家對團(tuán)隊認(rèn)可，大家認(rèn)可的好方式就是開心。那么團(tuán)建就找大家開心的事情就好了。
不要總想著意義，不如放開手腳，開展接地氣的、好玩的活動，哪怕就是吃飯，員工吃的開心，聊的開心，才會下一次積配合和參與，這些都會反饋到他的工作行為上。目的性太強(qiáng)，或管理措施太著急，反而效果不好。
實際上，如果只是想讓大家放松一下，吃飯唱歌什么的就可以了，但要考慮時間和自愿的安排；如果是想要大家加強(qiáng)體能，以適應(yīng)工作的體力強(qiáng)度，那么組織一場戶外的徒步、爬山也是可以的，但必須考慮安全和獎勵的問題；而如果只是為了感謝大家工作，那么給一些小福利獎勵大家就足夠了，沒必要非得開展活動。
第二個原則：團(tuán)建要團(tuán)隊化。
既然是團(tuán)隊建設(shè)，就要把權(quán)利交到員工手中。比如說開展的時間、開展的方式、活動的內(nèi)容。大家開完會后，可以暢所欲言，大家想去的，才是好的。
團(tuán)建的時間上，不要認(rèn)為做團(tuán)建是幫助員工成長的，就應(yīng)該花員工的時間，團(tuán)建的目的是通過讓員工更能通力協(xié)作，從而提升工作效率，還是為企業(yè)提升效益服務(wù)的。
所以老板也要有這樣的氣概，別老想著占用員工休息的時間，即便是周末，也可以人性化一點，周日搞活動，周一允許大家晚到一小時，一小時的實際產(chǎn)出很少，但對員工來說，卻有很好的效果。
此外，老板參加團(tuán)建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己盡情的嗨就好。現(xiàn)在的老板不缺威嚴(yán)，缺的是和員工站在一起奮斗的姿態(tài)。
第三個原則：團(tuán)建要化。
團(tuán)建不是喝酒吃飯，只要負(fù)責(zé)買個單就好，團(tuán)建需要的提前策劃、大家的討論、過程的每個環(huán)節(jié)的把控以及事后的總結(jié)。
事實上，團(tuán)隊建設(shè)是一件化的事，無論是請化的團(tuán)隊，還是自己組織，都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評估、事中管控管理和事后評估總結(jié)。
當(dāng)然，好的團(tuán)隊建設(shè)一定不在活動上，而是在日常的工作中。企業(yè)的文化足夠的包容、陽光，企業(yè)對每個員工關(guān)愛有加，能夠充分體諒員工、支持員工，那就不必再刻意追求團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊的氛圍已經(jīng)足夠和諧。
然后還需要強(qiáng)調(diào)一點，地點要盡量能確保短時來回。
作為在職場打拼的人，對于參加企業(yè)組織的活動，其實無論是否心甘情愿，但大都還是會選擇參加，只是配合的意愿度高低有區(qū)別。意愿度的提升上，活動的去往與返回，同樣是員工的考慮因素。
因此，作為一個平時進(jìn)行的工作期間段的團(tuán)建活動，很有必要將活動設(shè)定在企業(yè)附近的地方，方便來回；或者將活動設(shè)置在便于車輛接送且車程不是很遠(yuǎn)的地點。畢竟參與一場活動，沒人愿意花幾個小時來坐車的。

每個團(tuán)建目的大方向確定以后還需要注意一些問題
1.采用什么形式來團(tuán)建
2.通過什么具體的項目來達(dá)到這次團(tuán)建的目的
3.團(tuán)建活動是否具有可行性，操作難度是否會太大
4.不能憑個人喜好決定團(tuán)建的形式和活動，應(yīng)該綜合考慮各方面因素，山西企業(yè)團(tuán)建建議能先簡單的羅列一些團(tuán)建的活動方案或形式讓員工們自行選擇，尤其是在大公司內(nèi)，員工人數(shù)眾多，部門類別眾多，就更應(yīng)該考慮的周全一些、一些。而團(tuán)建活動中總是少不了一些實用又有趣的一些小游戲，無論是小團(tuán)隊還是打團(tuán)隊都可以運用到各種團(tuán)建活動，山西勵進(jìn)企業(yè)團(tuán)建形式豐富，給你制定不一樣的團(tuán)建方案。

【企業(yè)團(tuán)建活動策劃公司哪家好】
從表面上看的確沒什么花頭，就像跟團(tuán)旅游似的，有個牽頭的導(dǎo)游帶一幫子人去各個景點玩一樣。實則不然，企業(yè)團(tuán)建活動策劃要善于管理和引導(dǎo)，突出個性化效果。
1.的企業(yè)團(tuán)建可不是過個場，走個程序，在策劃執(zhí)行中會有很多企業(yè)元素的融入，使得團(tuán)建活動中既有企業(yè)的帶入感，又有員工的歸屬感。
2.創(chuàng)意上的鮮明個性。好的企業(yè)團(tuán)建可確保體驗具一格，流程設(shè)計與創(chuàng)意開發(fā)私人訂制，引導(dǎo)團(tuán)隊更趨于發(fā)揮凝聚力效果，以及能讓活動更生動有趣。

做團(tuán)建活動設(shè)計，必須要考慮幾個方面：
一是活動所涉團(tuán)隊的背景分析，包含發(fā)展階段、文化元素、人員構(gòu)成、所處環(huán)境、時間安排等。
二是活動的形式內(nèi)容設(shè)計：要圍繞參與員工群體的不同從活動內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、實施流程、活動資源要素、需求場地、天氣需求等去考慮。
三是活動的體驗內(nèi)容要匹配目標(biāo)要求：要從融洽員工關(guān)系的基礎(chǔ)需求內(nèi)容，到需求協(xié)作匹配的活動痛點出發(fā)，到活動組成元素的安排等都要呈現(xiàn)。
四是要讓團(tuán)建活動效果得以持續(xù)：在此中，主要考慮活動的傳播媒介。從組織前的宣傳，到組織中的氛圍的營造，活動進(jìn)行中的渲染，甚至結(jié)束后要形成文化內(nèi)容進(jìn)行留檔，還要形成文化與建設(shè)的在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播的考慮等。
的企業(yè)團(tuán)建在策劃執(zhí)行中會有很多企業(yè)元素的融入，使得團(tuán)建活動中既有企業(yè)的帶入感，又有員工的歸屬感。
http://m.cqhxjl.com