隊伍:學霸隊、霸王隊、學渣隊、萌萌隊。勝利條件:后得分多的隊伍勝！
團建活動的可控性強：因為有出色的裁判團體，加以細節(jié)的項目規(guī)則，有條不絮、環(huán)環(huán)相扣的項目分數(shù)統(tǒng)計規(guī)則，讓活動能很順利進行。

由團建活動想到的
有人說，中國人，一個人是條龍，一群人是條蟲。很多人都不知道怎么和別人合作，喜歡單打斗。但是，個人的力量畢竟是有限的。你再聰明，再機智，也比不上一個團隊的力量。
因此，團建活動應運而生。
近幾年，公司團建很火的。時不時，來個團建活動。大家一起吃個飯，唱個歌，打個球。或者，一起爬山，再做一些拓展運動。增強團隊的凝聚力，提高團隊的協(xié)作能力。
當一些活動，需要每個員工的配合，大家有力一起使，齊心協(xié)力，共同完成時，那種集體的自豪感油然而生。
挺喜歡這種拓展運動的，讓我們在流汗之余，也會反思，也會意識到集體的力量，和同事間的關系更加融洽。工作的時候，更加盡心盡力。
但是，是不是一組織團建活動，大家就更有凝聚力，更團結(jié)一致了呢？
今天，大家把力氣放在一起，凝成一股力量，在游戲中取得了成功，輕輕松松地完成了任務。但在工作中，未必也可以和玩游戲的時候一樣，全力以赴。
其實，團建只是一種形式而已。要想真的讓大家一條心，為事業(yè)打拼，光有團建還是不夠的，我們要做的事情還有很多。
每天，和同事朝夕相處，難免會有摩擦或意見不同的時候，大家都退讓一步，以大局為重，走出那個狹小的天地，真誠地對待每一個同事。時間久了，就會覺得是個大家庭，每個人都是家里的一個成員，凝聚力就在不知不覺中形成了。
個人覺得，提高團隊凝聚力，需要做到以下幾點。
1、創(chuàng)建團隊文化
讓團隊有自己不可復制的文化特色，在公司內(nèi)部形成強大的團隊合力。團隊文化代表了團隊的形象，是團隊向心力的集中體現(xiàn)，一個沒有文化的團隊是很難發(fā)展壯大的。
2、發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。
每個人，都有自己的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮每一個成員的聰明才智。只有無用的，沒有無用的員工。如果你覺得你的成員太無能，那很有可能是你沒有發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點，沒有各盡其才。
3、適時激勵。
除了口頭上的表揚外，也可以給員工一些實際的好處，讓她們有個盼頭。在激勵的過程中，不知不覺中，提高了工作效率，實現(xiàn)了公司和員工之間的互利雙贏。
4、組建學習型團隊
學習，永遠是一個團隊立于不敗之地的根基。在學習的過程中，才能不斷追趕自我，提升自己。要讓員工養(yǎng)成好學的習慣，公司也創(chuàng)建良好的學習氛圍。這樣以來，就形成了蓬勃發(fā)展的有強大生命力的團隊。
5、信賴
成員之間互相信任是團隊大的成功。只有信任別人，才能換來別人的信任。某些重大的事情，放手讓員工去做，相信他能做好，給員工一個施展能力的平臺，會有意想不到的驚喜。
愿每個小伙伴都愉快地、地工作。在工作中獲得更多的樂趣，更多的自豪感，并在工作中找到歸屬感。

團建活動氣氛活躍：因趣味運動項目區(qū)域要求不高，只需要不大的面積便可進行，觀眾與參賽者的距離很近，場內(nèi)場外打成一片。開場、比賽、頒獎整個環(huán)節(jié)的氣氛都特顯活躍、熱鬧。

就團隊而言：增強對組織的向心力、凝聚力； 培養(yǎng)相互合作、相互支持的團隊精神；提升團隊成員間的信任程度，增強部門溝通；改善人際關系，形成積向上的組織氛圍；突破思維定式，提升團隊作戰(zhàn)能力。
體驗式思維——團建活動對于場地的選擇
團建活動中對于場地的要求是客觀存在的，活動場地大體分為兩種，一種是靜態(tài)的室內(nèi)場地（場地的大小固定），對于室內(nèi)場地的要求有會議室，或者多功能廳，團建活動有餐的，也要有相應的餐廳，音響麥克可備用。根據(jù)團隊人數(shù)的多少來預訂相應的場地，此種場地大多在酒店，主題餐廳，或者單位。。場地好是可空場地，就是桌椅可根據(jù)要求全部撤出，這樣的靜態(tài)場地做體驗式的活動效果要好些。
多功能會議室
一種是動態(tài)的室外場地（場地的大小及環(huán)境不固定）。室外場地的要求一般都是按照團建活動的設定來選擇。比如活動中設計到山水的或者定向之類的，要求就要高一些，因為戶外的活動一般來說體驗的場景是在變化之中的。這類場地一般選擇風景區(qū)、者旅游區(qū)、度假山莊、沙漠、海島之類。相對立封閉。也利于體驗式團建活動的效果。
海島或者沙漠類的定制團建活動必須有相關的人士來做執(zhí)行，場地的熟悉度是很重要的，這是從業(yè)者的經(jīng)驗積累，對場地內(nèi)的突發(fā)事件能及時的解決，團建活動的安全性永遠是位，其次才是活動效果。所以，對于陌生的場地，時間要親自去考察，所有需要注意的事項要在前期做好應急預案，這樣才能事半功倍。
一次的團隊活動，是一個把想法落地的過程，是人力物力與場景的統(tǒng)一結(jié)合的過程，終達到一個超過預期的效果。
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