隊伍:學(xué)霸隊、霸王隊、學(xué)渣隊、萌萌隊。勝利條件:后得分多的隊伍勝！
團建活動的項目眾多，不像類似與傳統(tǒng)項目，每日都有更新，每日都有創(chuàng)造，可以使興趣得到充分的延續(xù)，從而達(dá)到鍛煉身體以及團結(jié)合作的目的。

由團建活動想到的
有人說，中國人，一個人是條龍，一群人是條蟲。很多人都不知道怎么和別人合作，喜歡單打斗。但是，個人的力量畢竟是有限的。你再聰明，再機智，也比不上一個團隊的力量。
因此，團建活動應(yīng)運而生。
近幾年，公司團建很火的。時不時，來個團建活動。大家一起吃個飯，唱個歌，打個球?；蛘?，一起爬山，再做一些拓展運動。增強團隊的凝聚力，提高團隊的協(xié)作能力。
當(dāng)一些活動，需要每個員工的配合，大家有力一起使，齊心協(xié)力，共同完成時，那種集體的自豪感油然而生。
挺喜歡這種拓展運動的，讓我們在流汗之余，也會反思，也會意識到集體的力量，和同事間的關(guān)系更加融洽。工作的時候，更加盡心盡力。
但是，是不是一組織團建活動，大家就更有凝聚力，更團結(jié)一致了呢？
今天，大家把力氣放在一起，凝成一股力量，在游戲中取得了成功，輕輕松松地完成了任務(wù)。但在工作中，未必也可以和玩游戲的時候一樣，全力以赴。
其實，團建只是一種形式而已。要想真的讓大家一條心，為事業(yè)打拼，光有團建還是不夠的，我們要做的事情還有很多。
每天，和同事朝夕相處，難免會有摩擦或意見不同的時候，大家都退讓一步，以大局為重，走出那個狹小的天地，真誠地對待每一個同事。時間久了，就會覺得是個大家庭，每個人都是家里的一個成員，凝聚力就在不知不覺中形成了。
個人覺得，提高團隊凝聚力，需要做到以下幾點。
1、創(chuàng)建團隊文化
讓團隊有自己不可復(fù)制的文化特色，在公司內(nèi)部形成強大的團隊合力。團隊文化代表了團隊的形象，是團隊向心力的集中體現(xiàn)，一個沒有文化的團隊是很難發(fā)展壯大的。
2、發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。
每個人，都有自己的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮每一個成員的聰明才智。只有無用的，沒有無用的員工。如果你覺得你的成員太無能，那很有可能是你沒有發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點，沒有各盡其才。
3、適時激勵。
除了口頭上的表揚外，也可以給員工一些實際的好處，讓她們有個盼頭。在激勵的過程中，不知不覺中，提高了工作效率，實現(xiàn)了公司和員工之間的互利雙贏。
4、組建學(xué)習(xí)型團隊
學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是一個團隊立于不敗之地的根基。在學(xué)習(xí)的過程中，才能不斷追趕自我，提升自己。要讓員工養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，公司也創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。這樣以來，就形成了蓬勃發(fā)展的有強大生命力的團隊。
5、信賴
成員之間互相信任是團隊大的成功。只有信任別人，才能換來別人的信任。某些重大的事情，放手讓員工去做，相信他能做好，給員工一個施展能力的平臺，會有意想不到的驚喜。
愿每個小伙伴都愉快地、地工作。在工作中獲得更多的樂趣，更多的自豪感，并在工作中找到歸屬感。

每一家公司必然都會組織團建活動，一次有效的趣味團建活動不僅可以使員工放松身心，更可以聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，給大家一個展現(xiàn)自我的會。還可以建立良好的溝通方式，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提高個人和組織的工作效率。團建的目的是使員工深度感受團隊的重要性，樹立團隊精神，加強團隊建設(shè)。
但是趣味團建活動究竟該玩什么游戲？到底有哪些游戲適合趣味團建活動？大致總結(jié)出以下游戲。
一、指壓板大戰(zhàn)
游戲規(guī)則：
1.用泡沫磚頭或其他可用資源設(shè)置跨越障礙
2.依照指壓板所布置的位置每隊依次通過各種障礙，可加入跳繩、背著隊員轉(zhuǎn)圈
3.吩咐助理記住參賽人的腳踏出指壓板的次數(shù)，踏出一次扣3秒時間等。
4.時間短的隊伍獲勝
二、荊棘之路
游戲規(guī)則：
1.兩名隊員手肘相連，背對背出發(fā)。沿著指壓板所指示線路到達(dá)“煙霧地”。
2.“煙霧地”有一名 遺落的明珠。隊員。指引幫助他過去 獲得數(shù)字條后,三人同樣背對背出發(fā)。
3.第四名隊員根據(jù)數(shù)字條所指示數(shù)字在指壓板上跳方格子。
4.重復(fù)上述過程。

團建活動參與性強：與傳統(tǒng)運動會相比，趣味運動會更特顯團體的共同參與性，幾十人甚至上千人均可在一場趣味運動上共同參與。脫離傳統(tǒng)運動會只能“多人觀看，少人參與”的不足之處。
如何組織團建活動
團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？
一、和公司的或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織公司活動中，先要得到上至下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。
二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，都希望對自己的團隊達(dá)到很好管理的效果。活動預(yù)算這塊也要盡力去爭取，預(yù)算高一些會使得效果好些。
三、在方案確定之后，要請審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。我們建議，在預(yù)算允許的情況下不如找組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。
四、方案通過之后，在組織公司活動之前好召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及地點。在組織公司活動中，忌諱活動當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，風(fēng)險，責(zé)任到人。
五、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡單自救。
六、組織完公司活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。
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