活動策劃是一項活動開展的重中之重，要想使得活動取得圓滿的勝利，那么一份的活動策劃案就必不可少了！一般來說，活動策劃是一個瑣碎的事項，需要非常仔細地去規(guī)劃，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能，那么我們接下來一同來探究一下活動策劃的奧秘吧！活動策劃是一種有效的市場行為一般來說，活動策劃旨在提高企業(yè)的市場占有率，那么它就與市場策劃相輔相成、不可分割了。一份十分成功的活動策劃一般具有可執(zhí)行、可操作、有創(chuàng)意的特點，并且也能夠在一定程度上提高企業(yè)的市場占有率，提升企業(yè)的度，幫助企業(yè)快速打開市場，取得度，進而取得一系列的成功。由此可見，活動策劃的有效性對于企業(yè)來說非常的重要。活動策劃有非常多的類型根據(jù)活動目的的各不相同，具體可以將其劃分為以下幾種類型：營銷中心型活動策劃、傳播中心型活動策劃、型活動策劃、混合型活動策劃等。1、營銷中心型活動策劃主要的目的是以營銷為主，加強企業(yè)的營銷力度，促進企業(yè)的宣傳，進而起到不斷吸引客戶的作用。2、傳播中心型活動策劃主要是為了宣傳企業(yè)的文化與價值觀，吸引更多的投資方的加入，幫助提升企業(yè)活力，還能夠起到留住人才的作用。3、型活動策劃常常以在校的學生為主，因而盈利性和宣傳性不強，一般來說通過組織一些晚會、聯(lián)誼會等等，加強情感的聯(lián)系。4、混合型活動策劃兼具了營銷中心型活動策劃以及傳播中心型活動策劃的特點，當前，這種活動還是相對比較火熱，因此這個領域勢必會成為國內各大媒體未來的戰(zhàn)場?；顒硬邉澋闹饕康木褪菫榱似髽I(yè)的發(fā)展設計出更多更有意義的活動，進而提升企業(yè)的價值與影響力，因為每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標，所以這也給我們留下了很多啟發(fā)，無論做什么我們都要有自己的目標！

活動策劃要素：1.確定目標活動：總體目標、階段目標。如：注冊會員量，激活舊會員等，提升銷售量                         2.確定活動主題：構思活動創(chuàng)意，策劃活動內容   3.制定活動規(guī)劃：活動參與的具體方法，具體獎項設置，評選規(guī)則和方法  4.確定活動預算活動方案（計劃）某項目活動方案（計劃）1.活動主題（比較短）2.活動前言（可有可無）3.活動目的4.具體運作方案5.整體活動設計思路6.費用預算7.活動效果預估活動制定實施方案和計劃操作要點：任務分解到具體責任人或部門       存在的問題和不足活動策劃操作具體流程1.時間要求策劃活動2.立策劃/開會3.寫活動方案4.（審核）5.制定實施方案和計劃6.（審核）7.籌備活動&宣傳8.活動執(zhí)行&階段匯報9.活動完成10.總結&匯報有型：利潤、會員數(shù)、來客數(shù)、流量、銷售量等的提升與增加數(shù)據(jù)或比例無形：度、企業(yè)形象、企業(yè)好感度、資產積累、口碑效應、顧客再購率、客戶層擴大等各種可能存在的無形效益活動目標設置S（specific）：具體的M（measurable）：可度量的A（attainable）：可實現(xiàn)的R（relevant）：相關性T（time-based）：有時限關注動機：自然漲粉的關注動機通常是因為文章質量，線下活動的關注動機可能是因為獎品，因為文章質量獲得的粉絲通常粘性更高，質量更好

一般的活動策劃人，你只需簡單將你的需求描述給他，他便能根據(jù)以往經驗形成一個大概方案，各方面的因素都會為你考慮到，基本上不需要你多費心。同時還可以介紹手冊及案例展示，合作過哪些企業(yè)？成功舉辦過哪些活動？的基本實力有一個基本了解。第二，的配合程度的本質其實是服務。考量一個很關鍵的一項便是服務。這也是為什么有些企業(yè)不一定會盯準，反而會選擇一些度并不是很高，但在行業(yè)內信譽度高、。由于已經有穩(wěn)定的業(yè)務量，對、大小業(yè)務，難免有些偏差和疏忽，有些服務反而不會配合得細致?？赡芘浜隙缺雀轿弧．斎?，規(guī)模大小并不能完全衡量一個，是否適合合作還是需要真正地考察和感受?？傊?，對于一家來說，的策劃能力、強大的執(zhí)行能力和資源整合能力，以及細致的服務是必不可少的，同時還要有很高的信譽度。創(chuàng)意者 - 國際會議活動及策劃，創(chuàng)意+策劃+執(zhí)行+后期。一次合作，您的服務顧問。

公司在推廣活動中會有很多的活動策劃，如企業(yè)年會，發(fā)布會，新品發(fā)布會，各種大型活動等都屬于活動策劃，很明顯，一個成功的活動會讓一個企業(yè)獲得意想不到的收獲，尤其是在媒體和網(wǎng)絡高速發(fā)展的時代，為活動的效果和宣傳更是添加了不少的幫助，所以要做就要做到好，應該選擇一家好的靠譜的才行。
http://m.cqhxjl.com