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山西諾恒遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司-活動(dòng)組織與策劃-青草坡
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產(chǎn)品描述

公司山西諾恒遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司 適用人群不限 適用對(duì)象各企事業(yè)單位人員 規(guī)格可依據(jù)企業(yè)需求定制方案 行程安排根據(jù)實(shí)際團(tuán)建方案設(shè)計(jì)而定 活動(dòng)形式線下 活動(dòng)模式以團(tuán)建主題為主線,團(tuán)建師引 活動(dòng)目的提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,激發(fā)個(gè)人潛能 配套功能一站式超值服務(wù) 項(xiàng)目地點(diǎn)山西地區(qū)
團(tuán)建活動(dòng)在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)了自身的許多弱點(diǎn),通過訓(xùn)練提高了自信心。并認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,每個(gè)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中都是重要的。
團(tuán)建活動(dòng)參與性強(qiáng):與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)相比,趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)更特顯團(tuán)體的共同參與性,幾十人甚至上千人均可在一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)上共同參與。脫離傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)只能“多人觀看,少人參與”的不足之處。
青草坡
團(tuán)建活動(dòng)氣氛活躍:因趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域要求不高,只需要不大的面積便可進(jìn)行,觀眾與參賽者的距離很近,場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外打成一片。開場(chǎng)、比賽、頒獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)環(huán)節(jié)的氣氛都特顯活躍、熱鬧。
青草坡
團(tuán)建活動(dòng)的全面參與性:
由于傳統(tǒng)競(jìng)技比賽一般都是單項(xiàng)強(qiáng)調(diào)技能,速度等比較單調(diào)、乏味使參賽人員興趣缺失,很多人都不愿意參加。這樣一來,運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦就起不到組織者想要的效果,因此既浪費(fèi)人力物力,又會(huì)使員工具有厭煩抵觸心理;
而趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)則不然,由于組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的目的就是以趣味為主,把參與者對(duì)運(yùn)動(dòng)快樂的體驗(yàn)作為要的理念,在充分考慮到員工業(yè)余性的基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)而成,所以可以吸引更多沒有基礎(chǔ)的員工參與。
青草坡
由團(tuán)建活動(dòng)想到的
有人說,中國人,一個(gè)人是條龍,一群人是條蟲。很多人都不知道怎么和別人合作,喜歡單打斗。但是,個(gè)人的力量畢竟是有限的。你再聰明,再機(jī)智,也比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
因此,團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。
近幾年,公司團(tuán)建很火的。時(shí)不時(shí),來個(gè)團(tuán)建活動(dòng)。大家一起吃個(gè)飯,唱個(gè)歌,打個(gè)球。或者,一起爬山,再做一些拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
當(dāng)一些活動(dòng),需要每個(gè)員工的配合,大家有力一起使,齊心協(xié)力,共同完成時(shí),那種集體的自豪感油然而生。
挺喜歡這種拓展運(yùn)動(dòng)的,讓我們?cè)诹骱怪啵矔?huì)反思,也會(huì)意識(shí)到集體的力量,和同事間的關(guān)系更加融洽。工作的時(shí)候,更加盡心盡力。
但是,是不是一組織團(tuán)建活動(dòng),大家就更有凝聚力,更團(tuán)結(jié)一致了呢?
今天,大家把力氣放在一起,凝成一股力量,在游戲中取得了成功,輕輕松松地完成了任務(wù)。但在工作中,未必也可以和玩游戲的時(shí)候一樣,全力以赴。
其實(shí),團(tuán)建只是一種形式而已。要想真的讓大家一條心,為事業(yè)打拼,光有團(tuán)建還是不夠的,我們要做的事情還有很多。
每天,和同事朝夕相處,難免會(huì)有摩擦或意見不同的時(shí)候,大家都退讓一步,以大局為重,走出那個(gè)狹小的天地,真誠地對(duì)待每一個(gè)同事。時(shí)間久了,就會(huì)覺得是個(gè)大家庭,每個(gè)人都是家里的一個(gè)成員,凝聚力就在不知不覺中形成了。
個(gè)人覺得,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,需要做到以下幾點(diǎn)。
1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化
讓團(tuán)隊(duì)有自己不可復(fù)制的文化特色,在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)文化代表了團(tuán)隊(duì)的形象,是團(tuán)隊(duì)向心力的集中體現(xiàn),一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)是很難發(fā)展壯大的。
2、發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)人,都有自己的優(yōu)勢(shì),要充分發(fā)揮每一個(gè)成員的聰明才智。只有無用的,沒有無用的員工。如果你覺得你的成員太無能,那很有可能是你沒有發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點(diǎn),沒有各盡其才。
3、適時(shí)激勵(lì)。
除了口頭上的表揚(yáng)外,也可以給員工一些實(shí)際的好處,讓她們有個(gè)盼頭。在激勵(lì)的過程中,不知不覺中,提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了公司和員工之間的互利雙贏。
4、組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地的根基。在學(xué)習(xí)的過程中,才能不斷追趕自我,提升自己。要讓員工養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣,公司也創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。這樣以來,就形成了蓬勃發(fā)展的有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)。
5、信賴
成員之間互相信任是團(tuán)隊(duì)大的成功。只有信任別人,才能換來別人的信任。某些重大的事情,放手讓員工去做,相信他能做好,給員工一個(gè)施展能力的平臺(tái),會(huì)有意想不到的驚喜。
愿每個(gè)小伙伴都愉快地、地工作。在工作中獲得更多的樂趣,更多的自豪感,并在工作中找到歸屬感。
如何組織團(tuán)建活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。怎樣能組織好公司活動(dòng)呢?
一、和公司的或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織公司活動(dòng)中,先要得到上至下至員工的支持,這樣會(huì)給你的工作減少很多的難度。
二、更好的和活動(dòng)參與者溝通,但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動(dòng)這塊你會(huì)陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽,明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動(dòng)方案的過程中,要充分考慮到參加人員的年齡分布,時(shí)間,活動(dòng)的預(yù)期效果等,要記住無論組織何樣的公司活動(dòng),都希望對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到很好管理的效果。活動(dòng)預(yù)算這塊也要盡力去爭(zhēng)取,預(yù)算高一些會(huì)使得效果好些。
三、在方案確定之后,要請(qǐng)審批,決策人商討。方案全員通過之后,要請(qǐng)簽字。這一階段難的地方在于,自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮,大細(xì)節(jié)注意到了,往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。我們建議,在預(yù)算允許的情況下不如找組織公司活動(dòng)的團(tuán)建公司來組織。這樣不僅能給自己省下把時(shí)間,還能避免一些在活動(dòng)組織上的項(xiàng)目策劃問題。
四、方案通過之后,在組織公司活動(dòng)之前好召開全員大會(huì)。告知員工活動(dòng)的時(shí)間和應(yīng)該注意的問題以及地點(diǎn)。在組織公司活動(dòng)中,忌諱活動(dòng)當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督,風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任到人。
五、組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況,好的天氣會(huì)帶來好的心情。也會(huì)給活動(dòng)組織上降低難度,涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱,預(yù)防突發(fā)事件,簡(jiǎn)單自救。
六、組織完公司活動(dòng)后,可以選個(gè)時(shí)間開場(chǎng)分享會(huì)。聽取意見,整理歸檔,為以后活動(dòng)做好鋪墊。
http://m.cqhxjl.com
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