適用對象各企事業(yè)單位人員
規(guī)格可依據(jù)企業(yè)需求定制方案
行程安排根據(jù)實際團建方案設(shè)計而定
活動形式線下
活動模式以團建主題為主線,團建師引
活動目的提升團隊戰(zhàn)斗力,激發(fā)個人潛能
配套功能一站式服務(wù)
項目地點山西地區(qū)
策劃團建流程 流程的策劃分為兩個部分,一個是前期的整體流程規(guī)劃,比如團建有什么環(huán)節(jié)玩什么游戲什么時候敲定場地物料準備等等。 一場大型團隊建設(shè)培訓的復(fù)雜程度不亞于一次年會,要是沒有一份行之有效的流程表,很有可能團建時間到了都還沒做好,甚至會增加意外風險。 如果沒有相關(guān)的經(jīng)驗,可以試著從項目開始時間往前反推,預(yù)測分析每個環(huán)節(jié)的時間。將每個事項劃分為成細點,制作時間安排表,讓整個流程簡單明了。將關(guān)鍵事項標紅,提醒自己特別留意,也便于復(fù)盤的時候做檢驗工作。 另一個則是具體的行程安排,為確?;顒禹樌_展,那么需要做到以下幾點: 時間安排合理:活動開始和結(jié)束時間要注意不能太早或太晚,讓員工在來回路上更充裕;過程中需要預(yù)留時間,便于根據(jù)具體情況做調(diào)整; 活動流程演練:活動開始之前負責人一定要多在腦海演練,查缺補漏各環(huán)節(jié);保證參與負責人員清楚熟悉整體流程; 活動當天的現(xiàn)場需要有人全程,把握節(jié)奏。 確定團建場地 明確主題,做好前期規(guī)劃后,就是推動方案落地了,通常情況下,要做的是場地預(yù)訂。

團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。 體驗式團隊建設(shè),從特性與內(nèi)涵下手,拓展心靈空間,加強團隊凝聚力,達到每個成員與團隊之間的目的性融合。這種團建更為注重團隊成員的參與性、親歷性,追求過程的內(nèi)涵性,其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種備受關(guān)注的團隊建設(shè)方式。 旅行時團隊建設(shè)是體驗式旅行團隊建設(shè)的一種形式,目的是在旅行的過程中提高團隊成員自身素質(zhì)與團隊協(xié)作能力。

團建,顧名思義,團隊建設(shè),是企業(yè)為了增強員工們的團體意識和協(xié)作精神舉行的活動,是為實現(xiàn)團隊效益及產(chǎn)出化而進行的一系列團隊優(yōu)化行為,可提升團隊的氛圍,凝聚團隊團魂,使各部門合作更為和諧,也是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團建活動多種多樣,只有清楚團建的主題,才有可能舉行一場好的團建活動。 ① 休閑式團建 這類的團建是為輕松的一種,是企業(yè)對大家的一種犒勞,對于一年工作的嘉獎,也是員工們的福利。所以這類的團建活動可以安排的非常有意思,比如去周邊的漂流,比如在周邊找家場館大家參與打CS比賽,或者找家蹦床館釋放壓力等等。走出工作的圈子,當遠方看看更大的世界。 ② 戶外旅行團建 這種團建則更加的深度,是一種深入的團建活動方式。對員工的身體素質(zhì),心理是一種鍛煉。企業(yè)希望通過團建活動磨煉員工的個人意志,以便在日后的工作能克服更多的困難,頂住工作的壓力,讓工作更為順利。這種的就需要的策劃師比如要團建這類的來策劃了,因為只有平衡了員工的耐力才能達到企業(yè)的團建要求,過于勞累的團建會讓員工勞累,起到適得其反的作用。所以這類團建既是一種挑戰(zhàn),也可以成為一次團建享受。
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